– Предпринимательское мышление – это способность видеть возможности там, где другие их не замечают. Это не просто желание заработать, а умение находить незакрытые потребности и предлагать решения, – рассказывает Metro бизнес-тренер Ксения Страхова. – Например, когда я только начинала карьеру, у меня не было стартового капитала. Но я увидела, что в моём городе никто не предлагает услуги карьерного консультирования. Я начала помогать людям с резюме и подготовкой к собеседованиям, и у меня получился успешный проект, в который я на старте не вложила ни копейки.
По мнению Ксении, предпринимательское мышление помогает не только в бизнесе, но и в жизни.
– Вы учитесь брать ответственность за свои решения, быть гибким и адаптивным. Это навыки, которые пригодятся в любой сфере, – говорит она. – А чтобы понять, есть ли у вас предпринимательская жилка, ответьте самим себе на вопросы: готовы ли вы идти на риски? Легко ли адаптируетесь к изменениям? Видите ли вы возможности для роста? Если да, то вы на правильном пути. Если нет, предпринимательское мышление можно развить.
Ксения советует начать с работы над своими убеждениями.
– Для этого запишите, что вас останавливает. Например, “Я боюсь провала”, – объясняет специалист. – Затем придумайте контраргумент: “Провал – это опыт, который поможет мне стать лучше”. Или "После 40 уже поздно что-то менять в своей жизни" можно поменять на "Пока мы живы, никогда не поздно всё изменить".
Также бизнес-тренер советует начать с малого – с фриланса или самозанятости параллельно с основной работой. И ни в коем случае не брать кредит на первый бизнес.
– Постепенно вы поймёте, готовы ли вы к большему, – объясняет она. – По мере развития вашего мышления будет развиваться и ваш бизнес.
По словам Ксении, масштаб любого бизнеса зависит от уровня мышления предпринимателя. Она выделяет четыре уровня бизнес-мышления, через которые проходит каждый предприниматель.
Уровни бизнес-мышления: от наёмного сотрудника до корпоративного предпринимателя
1. Уровень наёмного сотрудника
Это начальная ступень, на которой находится большинство людей. На этом уровне человек работает на кого-то другого, выполняя задачи, поставленные руководством.
Характеристики:
- Чёткая структура: есть график работы, отпуск, фиксированные обязанности.
- Успех зависит от внешних обстоятельств: начальника, клиентов, условий работы.
- Отсутствие ответственности за глобальные решения.
Что мешает перейти на следующий уровень?
- Ощущение, что успех зависит от других. Например, человек думает: "Если начальник не оценит мою работу, я не смогу вырасти".
- Страх неудачи. Многие боятся рисковать, потому что привыкли к стабильности.
- Идея, что предпринимательство – это для избранных. Люди часто думают: "У меня нет способностей, чтобы открыть свой бизнес".
Как развиваться?
– Начните с малого: займитесь фрилансом или самозанятостью, – рекомендует Ксения Страхова. – Учитесь брать ответственность за свои решения и видеть возможности вокруг себя.
2. Уровень самостоятельного предпринимателя
На этом уровне человек начинает работать на себя. Это может быть фриланс, небольшой бизнес или самозанятость.
Характеристики:
- Вы самостоятельно управляете своим временем и ресурсами.
- Выполняете все задачи сами: от поиска клиентов до бухгалтерии.
- Постепенно начинаете понимать, как работает бизнес.
Что мешает развитию?
- Страх делегирования. Многие боятся доверять задачи другим, думая: "Кто сделает это лучше меня?"
- Перфекционизм. Стремление сделать всё идеально может тормозить развитие.
- Страх провала. Например, боязнь вложить деньги в рекламу, которая может не окупиться.
Как развиваться?
– Учитесь делегировать задачи и фокусироваться на стратегических решениях, – советует эксперт. – Начните с малого: наймите помощника на частичную занятость или автоматизируйте рутинные процессы.
3. Уровень предпринимателя с командой
На этом этапе у вас уже есть команда и вы переходите от операционной работы к управлению.
Характеристики:
- Вы управляете процессами, а не выполняете их сами.
- Появляется больше клиентов и задач.
- Вы начинаете думать о масштабировании бизнеса.
Что мешает развитию?
- Синдром самозванца. Вы начинаете сравнивать себя с конкурентами и думать: "Они лучше, у них больше опыта".
- Гиперконтроль. Некоторые предприниматели настолько боятся ошибок, что начинают контролировать каждую мелочь, что мешает команде работать.
- Отсутствие контроля. Другая крайность – полное отсутствие контроля, когда бизнес начинает "рассыпаться" из-за некомпетентности сотрудников.
Как развиваться?
– Найдите баланс между доверием и контролем, – делится опытом эксперт. – Учитесь делегировать, но при этом внедряйте системы контроля. Например, регулярно проводите встречи с командой и анализируйте ключевые показатели бизнеса.
4. Уровень корпоративного предпринимателя
Это высший уровень, на котором вы управляете крупным бизнесом с множеством сотрудников и филиалов.
Характеристики:
- Вы занимаетесь стратегическим планированием и развитием бизнеса.
- Ваша задача – ставить амбициозные цели и вдохновлять команду.
- Вы развиваете личный бренд, чтобы привлекать крупных клиентов и партнёров.
Что мешает развитию?
- Микроменеджмент. Некоторые предприниматели продолжают вникать в мелкие задачи, вместо того чтобы заниматься стратегией.
- Отсутствие амбициозных целей. Достигнув определённого уровня, многие расслабляются и перестают развиваться.
- Недооценка личного бренда. В современном бизнесе важно, чтобы клиенты знали не только вашу компанию, но и вас как лидера.
Как развиваться?
– Фокусируйтесь на стратегических задачах: выходе на новые рынки, развитии бренда, создании инновационных продуктов. Учитесь вдохновлять команду и ставить перед ней амбициозные цели, – рекомендует Ксения Страхова. – И независимо от того, на каком уровне из четырёх вы находитесь, важно работать над своими навыками, учиться на ошибках и не бояться рисковать. Если вы хотите вырастить бизнес, начните с себя.